Mulher: líder do terceiro milênio

Apresentação, 15
Introdução – Mulher, a força transformadora, 19

1. As restrições de um mercado de predomínio masculino, 25
1.1. A crise de liderança e a necessidade de autorrealização da mulher, 26
1.2. O mercado precisa com urgência de profissionais mais preparados, 28
1.3. As empresas necessitam da integralidade das pessoas, 29
1.4. Existe nas empresas carência de integração e agregação, 30
1.5. O mercado está carente de profissionais que suportem pressão, 31
1.6. A falta de uma visão mais humanitária na área profissional, 31
1.7. Ainda é baixo o nível de presença das mulheres em cargos de alta gestão, 32
1.8. A falta de políticas de estímulo ao desenvolvimento da liderança feminina nas empresas, 33
1.9. Falta de flexibilidade nas jornadas de trabalho, 33
1.10. A competitividade profissional insuficiente das mulheres, 34
1.11. Uma dificuldade de muitas mulheres que prejudica sua carreira, 35

2. A mulher ainda enfrenta grandes conflitos, 37
2.1. A mulher e a crise de liderança, 38
2.2. Você é uma líder do terceiro milênio?, 39
2.3. Você está preparada para enfrentar o ambiente organizacional competitivo?, 40
2.4. Você está preparada para influenciar grandes transformações?, 41
2.5. A crise de liderança e a necessidade de autorrealização da mulher, 42
2.6. A importância do trabalho no sucesso de vida pessoal, 43

3. Uma situação insustentável, 45
3.1. Não estão sendo formados tantos líderes quanto são necessários no mercado, 45
3.2. Os modelos ultrapassados de liderança nas organizações, 46
3.3. A falta de planejamento dos líderes do passado, 47
3.4. A falta de visão de futuro das atuais lideranças, 48
3.5. O mercado ainda tem resistência quanto a atribuir às mulheres os cargos de liderança, 49
3.6. A carência de programas para preparar as mulheres para a liderança, 50
3.7. A falta de preparo das mulheres para ocupar os cargos de liderança, 51
3.8. O medo das mulheres de ousar para correr riscos, 52
3.9. A falta de crença e autoconfiança das mulheres para lutar por posições de liderança nas empresas, 53

4. Uma solução nobre, 57

5. O método dos 5Ms, 61
5.1. Mapeamento, 62
5.1.1. Autoconhecimento: a base para a evolução profissional, 63
5.1.2. Para liderar tem que servir e para servir é preciso se autoconhecer, 64
5.1.3. Diagnóstico da situação atual, 65
5.1.4. Construindo mudanças desejáveis, 70
5.1.5. Liderança feminina, 72
5.2. Meta, 84
5.2.1. Defina objetivos quantificáveis a serem perseguidos, 85
5.2.2. Defina os caminhos para alcançar seus objetivos, 86
5.2.3. Defina como você chegará ao seu destino, 88
5.2.4. Estabeleça objetivos e busque-os com disciplina, 92
5.2.5. Transformando sonhos em objetivos, 92
5.3. Movimento, 94
5.3.1. Realize, 95
5.3.2. Agora que você sabe o que quer, mexa-se!, 96
5.3.3. Execute com disciplina os planos que levarão aos seus objetivos, 97
5.3.4. Entenda que sonhos sem ações viram fantasias, 98
5.3.5. Faça acontecer, 99
5.3.6. Uma diferença a favor das mulheres, 100
5.3.7. Construa um novo milênio, 101
5.4. Monitoramento, 102
5.4.1. Crie mecanismos de medição dos resultados obtidos, 103
5.4.2. Monitore seu desempenho, 106
5.4.3. Liderança feminina, aprimorando resultados, 108
5.4.4. Onde você está e aonde os seus sonhos podem levá-la, 109
5.5. Mudança, 110
5.5.1. A mudança é a única certeza, 111
5.5.2. Habitue-se às mudanças e as utilize a seu favor, 111
5.5.3. Esteja pronta para mudar sempre, 112
5.5.4. Quebre paradigmas, 113
5.5.5. Conquistou um degrau, visualize o próximo, 114
5.5.6. Ouse sonhar mais alto e sempre, 115
5.5.7. O céu não é o limite, 115
5.5.8. Agora que você cresceu, se agigante, 116
5.5.9. Fazendo da mudança um fator de sucesso, 117

6. Mente brilhante e coração intenso, 119

7. As grandes mudanças começam dentro de você, 123

8. Sugestões de leitura, 127