Loading...

Negociação: como método de resolução de conflitos extrajudiciais trabalhistas no âmbito empresarial

R$114,70 R$95,00

5% de desconto

pagamento com boleto bancário

Parcele em até 4X sem juros

parcela mínima R$ 30,00

Parcelamento
1x de R$95,00 sem jurosR$95,00
2x de R$47,50 sem jurosR$95,00
3x de R$31,67 sem jurosR$95,00
Loading...

Descrição

Gislayne Garcia Orneles

ISBN: 978-65-5765-115-5 | 2022

Peso: 0.450g

360 p.

Caro leitor, este livro aborda a negociação fora do âmbito persuasivo negativo,
normalmente associado às práticas da negociação.
Buscamos demonstrar que a negociação pode ser utilizada como verdadeiro
método autônomo de resolução de controvérsias extrajudiciais, com ênfase
na esfera trabalhista, dentre os quais podemos citar os conflitos interpessoais,
que comprometem a harmonia do ambiente de trabalho; os conflitos ocorridos
entre empregado e empregador nas mais diversas ordens de razões, como
divergências na contratação e na demissão, podendo, até mesmo influenciar
nos relacionamentos comerciais e desenvolvimento das atividades trabalhistas
da atuação profissional dos empregados.
Para a avaliação do método da negociação, a obra baseia-se nos princípios
decorrentes do estudo do projeto de negociação de Harvard, atrelado aos
elementos que consideramos influentes e fundamentais para aplicação desse
método, são eles: os elementos da comunicação, comportamento, informação,
tempo e poder.
A obra parte da análise profunda da evolução histórica da humanidade e das
relações do trabalho no intuito de demonstrar que os conflitos são tão antigos
quanto a interação humana, evidenciando a mentalidade de conflito que
precisa ser superada, uma vez que se demonstra ainda arraigada na dominação
e subserviência do empregado em face do empregador.
Consideramos que esta obra é uma leitura indispensável para todos os
interessados nas áreas do Direito do Trabalho, Resolução de Conflitos
Extrajudiciais, Recursos Humanos, Gestão de Pessoas, Gestão Empresarial e
Gestão Comercial.
Convidamos você a mergulhar e obter uma visão renovada sobre a pacificação
dos conflitos no âmbito empresarial e do trabalho.
Desejo a você uma ótima leitura!

1 INTRODUÇÃO………………………………………………………………………………………… 21

2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA: HUMANIDADE E TRABALHO………………………………….. 23
2.1 Da revolução cognitiva à revolução agrícola: caçadores e coletores……………. 23
2.2 A escravidão da espécie …………………………………………………………………….. 29
2.3 O trabalho no sistema de produção feudal……………………………………………… 43
2.4 O trabalho no sistema de produção capitalista………………………………………… 49
2.4.1 Revolução Burguesa …………………………………………………………………….. 49
2.4.2 Revolução Francesa……………………………………………………………………… 51
2.4.3 As influências de Adam Smith, David Ricardo e Karl Marx …………………… 54
2.4.4 As influências da Revolução Industrial: Taylor, Ford e Keynes ………………. 58
2.4.5 Pós-Segunda Guerra Mundial: Organização Mundial do Comércio,
Organização Internacional do Trabalho e Toyotismo……………………………. 62
2.4.6 A indústria 4.0: fábricas inteligentes e ambientes virtuais ……………………. 65
2.5 O trabalho no Brasil …………………………………………………………………………… 71
2.5.1 O comércio brasileiro de escravos ………………………………………………….. 72
2.5.2 Garantias legislativas do trabalho no Brasil……………………………………….. 74
2.5.3 A prevalência do princípio da proteção, da primazia da realidade e da
irrenunciabilidade…………………………………………………………………………. 77
2.5.4 Constituição Cidadã: garantias do trabalho e princípio da fraternidade……. 82
2.5.5 Micro e Pequenas Empresas, Microempreendedor Individual, Empresa
Individual de Responsabilidade Limitada e Sociedade Unipessoal
Limitada …………………………………………………………………………………….. 87
2.5.6 Principais contribuições da Lei da Liberdade Econômica …………………….. 90

3 DA DIVERSIDADE DE MÉTODOS: A DIFERENÇA EM RELAÇÃO À NEGOCIAÇÃO
COMO MÉTODO ADEQUADO DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS ……………………… 97
3.1 Instrumentos de pacificação ……………………………………………………………….. 98
3.1.1 Acesso ao sistema de justiça…………………………………………………………. 99
3.1.2 A necessidade de mudança da cultura de litígio ………………………………. 102
3.1.3 Do princípio da proibição do retrocesso …………………………………………. 106
3.1.4 Da Comissão de Conciliação Prévia ………………………………………………. 110
3.2 Semelhanças e diferenças relevantes a partir dos conceitos da transação,
conciliação, mediação, arbitragem e o negócio jurídico processual em
relação ao método da negociação………………………………………………………. 115
3.2.1 Da transação …………………………………………………………………………….. 116
3.2.1.1 A transação no Direito do Trabalho ………………………………………… 122
3.2.1.2 Homologação da transação extrajudicial na Justiça do Trabalho: Núcleo
Permanente de Métodos Consensuais de Solução de Disputas e os
Centro Judiciário de Métodos de Solução de Disputas……………….. 125
3.2.2 Da conciliação…………………………………………………………………………… 131
3.2.3 Da mediação …………………………………………………………………………….. 138
3.2.4 Da arbitragem……………………………………………………………………………. 141
3.2.5 Do negócio jurídico processual …………………………………………………….. 144
3.2.6 Da constelação organizacional ……………………………………………………… 152

4 IMPLEMENTAÇÃO DA RESOLUÇÃO DE CONFLITOS: DIAGNÓSTICO E ESCOLHA
DA NEGOCIAÇÃO COMO MÉTODO DE RESOLUÇÃO EXTRAJUDICIAL DE
CONFLITOS TRABALHISTAS ………………………………………………………………….. 159
4.1 Negócio jurídico: contrato de trabalho e negociação………………………………. 160
4.2 A delimitação do conflito…………………………………………………………………… 171
4.2.1 Relação de trabalho e relação de emprego ……………………………………… 173
4.2.2 Negociação: método, ferramenta, técnica e elemento……………………….. 176
4.3 Negociação: a arte mais antiga de resolução de conflitos ……………………….. 178
4.4 O processo de negociação………………………………………………………………… 189
4.5 A negociação baseada em princípios e seus elementos: comunicação,
comportamento, informação, brainstorming, tempo e poder……………………. 192
4.5.1 Separar as pessoas do problema ………………………………………………….. 195
4.5.1.1 O elemento comunicação …………………………………………………….. 197
4.5.1.2 O elemento comportamento …………………………………………………. 202
4.5.2 Concentrar-se nos interesses, não nas posições ……………………………… 207
4.5.2.1 O elemento informação………………………………………………………… 212
4.5.3 Criar diversas opções com possibilidade de ganhos mútuos ……………… 216
4.5.3.1 O elemento Brainstorming ……………………………………………………. 218
4.5.3.2 Facilitando e ampliando opções …………………………………………….. 223
4.5.4 Insistir em usar critérios objetivos …………………………………………………. 227
4.5.4.1 O elemento do tempo ………………………………………………………….. 229
4.5.4.2 O elemento do poder …………………………………………………………… 235

5 A TRANSFORMAÇÃO DO AMBIENTE EMPRESARIAL DE TRABALHO EM
ESPAÇO DE COLABORAÇÃO…………………………………………………………………… 243
5.1 O caso de sucesso da H&H Corretora de Seguros…………………………………. 245
5.2 A gestão empresarial sob a ótica do desenvolvimento humano e
profissional…………………………………………………………………………………….. 249
5.3 Diagnóstico e desenvolvimento de competências: indicadores e gestão do
perfil comportamental………………………………………………………………………. 258
5.3.1 Indicador de tipos de personalidade Myers-Briggs – MBTI e Big Five …… 261
5.3.2 Análise comportamental: DISC – Dominância, Influência, Estabilidade,
Conformidade……………………………………………………………………………. 264
5.4 A materialização dos acordos ……………………………………………………………. 273

CONCLUSÃO……………………………………………………………………………………………….. 279

REFERÊNCIAS…………………………………………………………………………………………….. 283

APÊNDICE A – Tabela das principais semelhanças e diferenças entre os métodos
da mediação, negociação, conciliação e arbitragem …………………………………………… 301

APÊNDICE B – A história da H&H Corretora de Seguros ………………………………………. 302

ÍNDICE ALFABÉTICO…………………………………………………………………………………….. 351

Gislayne Garcia Orneles

Mestre em Direito, pela Escola Paulista de Direito – EPD, aprovada com distinção, com ênfase em negociação baseada em princípios como método do sistema de solução extrajudicial de controvérsias trabalhistas no âmbito empresarial. Especialista em Direito do Trabalho e Processo do Trabalho pela Escola Paulista de Direito – EPD, com ênfase na perspectiva social dos impactos da falta de lazer e ócio nas relações de trabalho. Especialista em Direito Previdenciário pela Universidade Nove de Julho, com ênfase em incidência do risco nos planos da previdência social e complementar. Bacharel em Direito pela Universidade Nove de Julho. Redatora de artigos científicos e materiais de ensino a distância. Revisora jurídica e acadêmica. Sócia da Garcia Orneles Sociedade de Advocacia com atuação no preventivo, contencioso e consultivo nas áreas de Direito Previdenciário, Direito do Trabalho, Cível em Geral, Resolução de Conflitos Judiciais e Extrajudiciais, Direito Médico e Hospitalar, além de assessoria jurídica empresarial. Defensora designada pela Quinta Turma Disciplinar do Tribunal de Ética e Disciplina da OAB/SP, para o triênio 2019/2021. Professora convidada pela Escola Superior de Advocacia – ESA, do Curso de Pós-Graduação em Direito Civil e Processo Civil em São Paulo. Autora dos artigos científicos “A solução dos conflitos empresariais por meio da conciliação” e “A negociação como ferramenta de administração de conflitos extrajudiciais no âmbito empresarial”, respectivamente publicados nos volumes 5 e 6 do Livro Soluções Extrajudiciais de Controvérsias Empresariais, elaborado sob a Organização de Luiz Fernando do Vale de Almeida Guilherme.

Site: https://www.garciaorneles.adv.br/
E-mail: gislayne@garciaorneles.adv.br
Instagram: @gislayne_garcia_orneles

Avaliações

Não há avaliações ainda.

Seja o primeiro a avaliar “Negociação: como método de resolução de conflitos extrajudiciais trabalhistas no âmbito empresarial”

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *